Üzletről üzletre láttam összeomlani a megállapodásokat, mert a csapatunkból senki sem értette igazán a kultúrát, a nyelvet, a tisztelet és a kapcsolatok mély áramlatait, amelyek ott mindent irányítanak.
Ezért megtanultam.
Nem lazán, nem felületesen, hanem teljesen.
A legjobb tanárokat fogadtam, belemerültem a nyelvbe, és olyan intenzitással tanultam a kultúrát, amilyennel korábban a vállalati jogot.
Nyolc évet töltöttem azzal, hogy nemcsak arabul lettem folyékony, hanem megtanultam a tucatnyi dialektust is, a regionális különbségeket, a finom megkülönböztetéseket, amelyek elválasztják a valóban hozzáértőt a pusztán alkalmas embertől.
Hat évig Dubajban éltem, aztán még két évig ingáztam Abu-Dzabi, Rijád és Doha között.
Több százmillió dollár értékű szerződésekről tárgyaltam, mindvégig udvariasan mosolyogva, miközben az ügyfelek azt hitték, csak egy csinos amerikai lány vagyok, aki szerencsésen kapott egy céges állást.
Hadd becsüljenek alá.
A versenytársaik is így tették, egészen addig, amíg olyan üzleteket nem zártam le, amelyeket lehetetlennek hittek.
Mire három hónapja visszatértem Bostonba, hogy átvegyem a Martinez Global Consulting operatív igazgatói posztját, már tudtam a formális arabban mindent megvitatni az iszlám pénzügyektől a regionális politikáig úgy, hogy egy tudós is büszke lett volna, és közben egy pillanat alatt váltani a utcai beszélt nyelvre is.
Aztán egy jótékonysági rendezvényen megismertem Tariq al-Mansurt.
Jóképű volt, sármos, és a Harvard Business Schoolban tanult.
A teljes főzési lépésekért lapozz a következő oldalra, vagy kattints a Megnyitás gombra (>), és ne felejtsd el MEGOSZTANI a Facebook-ismerőseiddel.
